Для тех, кто хочет знать все о мировом финансовом рынке, рынке ценных бумаг, криптовалютах, участниках финансового рынка и его структуре.

Промсвязьбанк увеличит кредитование в четыре раза к 2023 году

В этом году Промсвязьбанк надеется заработать 3 млрд руб. чистая прибыль, а через четыре года – 42 миллиарда-Это базовый прогноз, прогноз на стратегию развития банка на 2019-2023 гг., который был одобрен Советом директоров, 31 мая. “Ведомости” ознакомились с презентацией стратегии, ее подлинность подтвердил представитель Розы.

При оптимистичном сценарии на прибыль банка может быть гораздо выше – до 6 млрд рублей в этом году и до 50 млрд долларов в 2023 году, Во время врач Банк зарабатывает 1,7 миллиона долларов и 33,4 млрд руб. соответственно, отмечается в документе.

С год 2022 году Промсвязьбанк намерен выплачивать дивиденды, говорится там же. Сколько Банк платит, будет решать правительство, – сказал представитель Розы, понимая, что дивиденды могут составить порядка 30 млрд руб. рентабельность капитала банка в базовом сценарии на год 2023 году достигнет 12,4%, против 1,9% в этом году.

С год 2022 году Промсвязьбанк намерен отказаться от вливаний капитала со стороны государства, но до этого он в течение трех лет получат 50 млрд руб.

Полный как розы

В пять лет, Банк хочет увеличить активы с 1,4 трлн до 2,5 трлн руб. Кредитный портфель вырастет более чем в 4 раза до 2,3 млрд евро, или 52% кредитов, иметь в оборонного сектора, следует из презентации. После двух лет Банк намерен предоставить 70% в финансировании ОПК: это 1,2 трлн руб. кредитов, указано в документе. В учетной записи, Банк планирует привлечь 70% от общего объема средств управления составляет 455 млрд руб. РБК писал, что правительство хочет закрепить шутки не обслуживание не менее 70% контрактов по гособоронзаказу.

Предприятий ОПК, а также кредитов и услуг, управления банком, обеспечат привлечение капитала и обзор вилку в, говорится в презентации.

Для создания кредитов в секторе ОПК до 2021 год, Банк использует три источника финансирования – остатки средств на счетах управления, средства защиты гражданских прав сегментов и поддержке государства.

С корпоративном сегменте за пределами военных компаний, Банк также планирует работать, но не так активно. К 2023 году портфель кредитов компаниям достигает 320 млрд руб., сказано в презентации. Портфель малых и средних предприятий составит 184 млрд руб., розница – 255 млрд руб., ожидания в банке.

В рознице Банк планирует работать как с военных, так и гражданских. К 2023 году, в Розы будет обслуживаться до 545 000 военных. В этом же году общее количество гражданских лиц, клиентов увеличится на 27%, до 1,4 млн. человек. И в сфере малого и среднего бизнеса Промсвязьбанк хочет развивать “экосистему военной компании, помогая военным, мы летели на складе, открыть небольшой бизнес, – говорится в презентации. Это программы, совместного финансирования проектов и предоставления обзора.

Участки остались

Промсвязьбанк должен получить до 1 трлн руб. кредиты jas, выданных другими банками, оценку дал министр финансов Антон Кресло год назад. Список банков, уполномоченных оказывать jas, теперь частный, но 1 ноября 2017 года, насчитывала ВТБ, Сбербанк, “Россия”, Газпромбанк, “Санкт-Петербург”, не едят, Всемирного банка и часы в (RGB). Банки должны передавать кредиты, вместе с капиталом, и чтобы сделки были честными, качество кредитов до передачи оценивает ЦБ.

Теперь защита портфеля Розы составляет 250 млрд руб., из них более 100 миллиардов долларов, которые он получил от других банков, заявил в конце июня готовит Розы Петр Фрадков. По словам человека, близкого к банку, процесс передачи кредита затягивается и усложняется с тем, что до сих пор нет ясности, каким образом, наряду с кредиты будут переведены в столицу. Говорил его собеседник, “Государства” на одном из банки, также было отмечено, что плохо разработаны правила и, в некоторых случаях вы сомневаетесь, не нарушает ли Банк законодательство, происходит кредиты jas.

Промсвязьбанк осуществляет диаграммы передачи кредитов ОПК, сказал “Ведомостям” замминистра финансов Алексей Моисеев: кредиты должны идти на участки, на каждом этапе требуется около шести месяцев, а затем, кредит, банки в течение шести месяцев должны направить в столице, – добавляет он. Как донести столице, по словам Моисея, пока обсуждается, и это будет зависеть от владельца: если речь о банках прямой такие, скорее всего, дивиденды и, в случае Сбербанка, возможно, потребуется привлекать Агентство по страхованию вкладов в качестве посредника. В случае, если Пробовал, то, вероятно, нужна какая-то отдельная схема, – говорит Моисей.

Не быть RGB

“У Розы качества и жизнеспособная стратегия, я слежу за вашей отчетности, и претензий к банку нет”, – отметил Моисеев. “Первое впечатление, что план слишком амбициозным. Банк хочет расти гораздо быстрее, в секторе, ожидается, что это произойдет за счет кратного роста прибыли и роста низкая эффективность работы почти до уровня Сбербанка”, – говорит аналитик Fitch Александр Даниэль. Если в стратегии ввод переноса кредитов ОПК, вместе с фонда и капитала, то амбициозные планы ясны, – объясняет он.

Бизнес-модель банка, сопряженный с риском концентрации в промышленности – ОПК, – и, несмотря на то, что промышленности и стратегически важно для государства и может иметь права и могущественен, во всяком случае отраслевой концентрации, что приводит к уязвимости денежных потоков, говорит аналитик S&P Екатерина Music: доходы банка зависят от тенденций в отрасли, в частности, и способность государства предоставлять поддержку.

Бизнес-модель Розы можно сравнить с моделью RGB, но только в той мере, в которой они оба имеют специализации и концентрации в определенном секторе экономики – ОПК и сельского хозяйства, – говорит jr., директор отдела рейтингов кредитных институтов “эксперт РА” Мария-Сиена. Ключевым отличием является то, что подавляющее большинство клиентов сектора ОПК, имеют прямой связи с государством, и в сельском хозяйстве, часто, отзывы являются частными предприятиями и частными лицами, которые в случае проблемы остаются с ними один на один, – объясняет он. Кроме того, – говорит Сиена, в сфере обороны, в отличие от сельского хозяйства не существует фактор сезонности, что может иметь положительное влияние на качество задолженности. Также когда такое, как правило, не существует проблем со спросом на продукцию, таким образом, рисков в оборонном секторе ниже, – заключает она.

Вам также может понравиться